企業の人材鑑定
人材採用・人材登用・リストラでお悩みの方へ
☆経営者のみなさん！
御社では人材採用に年間、
どれぐらいのコストをかけておられますか？
せっかくコストをかけて採用しても、
スタッフがすぐに辞めてしまったり、
トラブルを起こしたりなど、
問題が発生しているのではありませんか？
また、昇進をどうするか、
リストラの対象は誰にするか、
人知れず悩んでいるのではありませんか？
企業では、人材採用や人材登用、リストラを行う際に、つい目先の成績や結果で
ものごとを決めてしまいがちですが、
一番重要なのは相性や、
本人の気性だったりします。
特に経営者や幹部との相性というのは重要です。
「え？ そんなはずはないだろう？
コンピテンシーが最重要課題のはずだ！」
そう言い切る経営者の方もおられましょう。
しかし、よく思い出してみてください。
「2：8のルール」
という言葉を一度は聞いたことがあるはずです。
☆「2：8のルール」とは・・・？
「2：8のルール」とは、集団は、いつのまにか
「リーダーシップを取って
熱心に活動する2割＝良い成績を残す集団」
「怠惰に流されてしまう8割＝足を引っ張る集団」
に分かれてしまう、という法則です。
たとえば、足を引っ張る方の8割を1つの集団として活動をさせると、
いつのまにかまた、この中で2割と8割に分かれてしまう、というものです。
反対もしかり、です。エリートばかりを選りすぐっていたつもりでも、
気づけばいつのまにか「2：8」の状態になっているのです。
つまり、現時点での優秀さというのは長持ちしない可能性もありますし、
反対に、今は良いところが見つからない人材でも、
指導する側が上手くやれば伸びる可能性は大だということです。
だからこそ、経営者や指導者との相性というのは、とても大切なのです。
どんなに良い指導方法でも相性が悪い者同士では、効果が出ません。
☆目に見えない部分をさぐる
新聞記事やニュースを見ていると、犯罪を起こした人物について
「まさか、こんな大それたことを起こすヤツだとは思わなかった。」
「あんなにマジメそうな人が、こんなことをするなんて。」
といった証言を何度も目にします。
これは「人は誰しも、他人からは
目に見えない部分を隠し持っている。」
ということを意味します。
今、この文章を読んでいるあなたも、
他の人には言えない秘密を、きっとおもちのはず。
であれば、今、目の前にいる人材も同じこと。
採用するにせよ登用するにせよリストラするにせよ
あなた自身が知らない部分を知ってから判断しても
決して遅くはないでしょう。
波羅門の人材鑑定はズバリ見通す鑑定ですので、
企業の成績（売上）に即、反映される人材問題なら、
費用対効果を必ずや実感していただけることでしょう。
現在、顧問を務めるクライアント先では、これまで何度も
「波羅門先生がダメと言ったけど、人材不足で採用しました。
でも良い子ですよ。」という声が
「やっぱり波羅門先生の言う通り、問題を起こしてすぐに辞めました。」
という吐息に変わるのを耳にしました。
とうとうその企業では、
「人材について、これからは
波羅門先生が最終判断を行う。」
と取り決めになりました。
その後は、
採用する人材の良さに比例するような
売上増加が実現できています。
もちろん、
ミスマッチによる退職もありません。
こういったミスマッチによる退職などの人材トラブルは、
経営者にとっても労働者にとっても、実は双方にとって残念なことなのです。
みんなが幸せに生きていけるように・・・
波羅門先生は、いつもそれを願っています。
御社でも一度、お試しいただいたら、
必ずやこの事実を実感いただけることでしょう。
☆人材鑑定方法
初回は必ず、経営者の方、もしくは人材担当のご本人が、
鑑定にお越し下さい。2時間50,000円（面談鑑定）
その後、鑑定対象1名につき15,000円（FAXでの書面鑑定）
（一度に多人数の場合には、別途ご相談に応じて
割引をさせていただきます。）
注意事項：
■経営者・担当者など、人材と直接関わる担当者が
変更になる場合には、2時間の面談鑑定を再度、
行っていただきます。その場合の料金は35,000円となります。
■経営幹部や人材担当者が複数名いらっしゃる場合には、
別途、ご相談させて頂きます。
■労働者、面接者の方には事前に必ず
「顧問先（委託先）に個人情報を開示することがある」
旨の確約をお取りください。
